爽爽爽爽爽成年网站在线观看

        <track id="f0v5y"></track>
        <output id="f0v5y"></output>
      1. <pre id="f0v5y"></pre>

        <td id="f0v5y"></td>

      2. <big id="f0v5y"><ruby id="f0v5y"><tt id="f0v5y"></tt></ruby></big>
      3. <output id="f0v5y"></output>

        體育傳媒和體育旅游成為體育創業的突破口

        2017-01-10 10:52互聯網十體育

          自46號文件出臺之后,體育產業已成為投資熱門領域。然而怎么投資體育產業,就如同你在1999年問馬云,阿里巴巴應該怎么發展一樣,前景是美好的,但路還得一步一走。對于創業者來說,體育產業真是,想說愛你并不容易。

          2016年7月,國家體育總局發布了《體育產業發展“十三五”規劃》(以下簡稱:“《規劃》”),其中提出了總體目標,十三五期間體育產業總規模超過3萬億,從業人員數超過600萬人。

          體育產業對國民經濟的綜合貢獻率明顯提升,產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%。但這是一份綱領性文件,如何具體落地還需更多配套措施。

          如《規劃》中提到的八大重點行業(競賽表演業、健身休閑業、場館服務業、體育中介業、體育培訓業、體育傳媒業、體育用品業和體育彩票),乍一看亮點很多,但仔細研讀則發現還需要具體的配套實施細則,否則沒有實際操作意義。

          中國體育產業潛力很大,被眾多投資者看好,但要讓投資者拿出真金白銀,后續還需要各級政府在行動上要有一系列的組合拳做配合。

          畢竟,投資是為了追求更大的利潤,也就意味著體育產業中的創業公司必須能夠賺錢,或者說能夠打概念牌吸引更多投資,否則體育產業創業公司連天使輪融資都難拿到。

          反過來看,國家將要重點發展的八大體育行業,留給想要進入體育產業的創業者機會并不大,這些行業除了體育用品業外,剩下的那些行業或多或少都涉及到體育領域改革,即使有改革紅利,那也不是一時半會就能發展起來的。

          體制“網住”體育高端資源

          中國體育屬于舉國體制,運動員、教練員和場館建設幾乎都是在國家管控之下,這種體制的優點在于能夠短時間內出成績,拿金牌,缺點就是體育高端資源都在體制內,難以激發起市場活力。

          《規劃》中提到的重點發展的八大行業中,競賽表演業、場館服務業、體育中介業、體育培訓業、體育彩票業基本都在體育管理部門管控下。

          如,體育中介業中提到運動員經紀人,目前中國高端運動員基本都在體制內。

          雖然一些優秀的運動員有經紀人,但畢竟是少數,還有大量的優秀運動員沒有經紀人,哪怕是引進經紀人。但經紀人是要以運動員發展為目標,包括運動生涯和商業價值,這就會與一些現有規定沖突。

          前一段時間,河南女排要求朱婷回國參加全運會,這是履行朱婷出國前所簽合同中的條款。

          如果是在市場經濟下,經紀人會力主朱婷在合同中拒絕該條款而改為經濟補償,畢竟運動員的運動生涯與商業價值息息相關,為了延長運動生涯,經紀人會舍棄一部分利益,這在成熟的體育市場中很常見。

          再說場館服務業,中國的場館管理基本都是在體育當局手中,如何運營還待釋放改革紅利?,F在,一些頂級體育場館只是短租,并未傳出誰拿了幾年的代理權或者共同開發權,由此可見,盤活這些場館還需要進一步“松綁”。

          體育培訓業也是如此,優秀的教練員基本都在冊,除非請“外教”,但成本又是創業者難以承受的。

          體育彩票,更不用說了,一般創業者搞個小型投注站還行,至于網絡銷售權,那是想都不用想的。

          競賽表演業是體育產業中的重中之重,賽事是其中最為核心的,但創業者要想涉足,也很難。

          賽事引進難培育更難

          “俱樂部是體育賽事一方面,但不是萬達目標,因為俱樂部要盈利是很困難的;體育運動搞俱樂部,體育產業主要搞賽事,延伸出來的賽事的經濟,賽事的商業、傳媒等等,這才是體育產業最主要的方向。”這是萬達集團董事長王健林的看法。

          引進國際成熟賽事對于體育公司來說是名利雙收。雖然國際著名賽事也垂涎于中國市場,但其不會主動來談,那樣他們在談判桌上就會處于劣勢,肯定要坐等中國企業主動上門去談,這樣他們好能挑肥揀瘦,這無形中就已經設立了門檻。

          NBA、德甲、英超、世界杯等是世界最為著名的賽事,也是商業化運作的典范。萬達一定把引進賽事、創立萬達自己的IP賽事作為主力。

          對于其他的體育公司來說,這也是賺錢最快的門路,但這不僅需要雄厚的資本,還得要有大量的資源(包括政府資源和人脈等)。

          萬達能夠玩得起,中小型創業公司就未必了。眾多體育產業創業公司在引進國際賽事方面天生處于劣勢,且很難改變,這個舞臺的主角必定是萬達等行業巨頭的。

          培育賽事,是一個耗時耗力的活,短時間難以見到效益。中國現在比較有名的賽事就是中超和CBA,但從運營等方面來說距離國際著名賽事差的很多。

          對于創業公司而言,培育賽事比引進賽事更加難,引進賽事需要談判,而培育賽事要花費更多的時間和精力,而且還需要協調政府和各方面的關系。

          培育賽事還有一關繞不過去,那就是需要高水平的運動員,沒有高水平運動員的參與,賽事也就沒有了看頭。羽毛球推廣得那么好,林丹和李宗偉之間的龍虎斗,功不可沒。中國不缺高水平運動員,但中國高水平運動員大多在體制內。

          群眾基礎薄弱潛力巨大

          有人把中國現階段的體育產業比喻成上世紀80年代的IT業,我認為很恰當,不同點就是現在的體育產業不缺投資。

          美國體育人口占全國總人口的75%,日本體育人口占全國總人口的70%。據官方公布,中國體育人口的比重是30%,這說明中國體育產業群眾基礎較薄弱,但同時也意味著市場潛力巨大。

          以足球為例,美國平均每4.6萬人擁有一個標準足球場,要知道在美國,足球排在橄欖球、冰球和棒球之后,并非最熱門的運動項目。日本平均3.8萬人擁有一塊標準足球場。而中國是多少呢?超過13萬人擁有一塊足球場。

          體育經濟學家鮑明曉認為,盡管這兩年中國體育產業發展勢頭迅猛,但民眾參與總量和質量都不是太高,從經常參加體育鍛煉的人口和方式上看,總數不大,運動方式多是停留在散步、跑步、廣場舞等技能要求較低的運動項目。

          在中國,體育消費還屬于較高層次的消費,人們對于體育消費的印象還停留在買衣服和運動鞋,最多也就是去游泳,其他的比較少。這就需要培養體育市場,如同當年“電腦要從娃娃抓起一樣”,現在體育產業也要從娃娃開始培養。

          體育傳媒和體育旅游是突破口

          對于體育產業中的創業者來說,體育傳媒和體育旅游是創業很好的突破口。

          體育旅游將體育與旅游相結合,這其中創業者大有文章可做。如作為區域體育休閑旅游的規劃者,或者直接成為其中的投資者,抑或成為其中的中介服務商。這也是除了賽事之后,創業者能夠直接切入的領域。

          體育傳媒業應該是創業門檻最低的。在現今自媒體時代,不用說是創業公司,即使是個人只要對于體育感興趣都可以發表文章,從內容運營角度來說,這是成本最低的創業方式。

          但如果只把傳媒定位在內容運營上,那這個創業公司不能算是成功者,為何如此說?

          傳媒不僅是內容生產者,更應該是一個鏈接各種資源的平臺,這些資源包括政府資源、專家資源和企業資源等。通過整合資源來尋求盈利,這才是體育傳媒應該做的。

          中國體育產業是一座待挖的金礦,但掘金也要量力而行,畢竟這個市場才起步,也就是初生階段,連成長階段還沒到。我們需要給予中國體育產業健康成長壯大的時間。

          — END —

        相關閱讀

        ? 2003-2019 北京華奧星空科技發展有限公司版權所有
        China Interactive Sports Technology Invention Co., Ltd.

        關于我們|招聘信息|聯系我們|投稿郵箱:sport@sports.cn

        網上傳播視聽節目許可證編號:0105094ICP經營許可證:京ICP證030713號客服及報障電話:010-67158866-800
        發證機關:國家廣播電影電視總局京公網安備11010102000807號客服及報障郵箱:800@sports.cn
        廣播電視節目制作經營許可證 (京)字第08305號   華奧星空(北京)信息技術有限公司提供技術支持
         
        爽爽爽爽爽成年网站在线观看
            <track id="f0v5y"></track>
            <output id="f0v5y"></output>
          1. <pre id="f0v5y"></pre>

            <td id="f0v5y"></td>

          2. <big id="f0v5y"><ruby id="f0v5y"><tt id="f0v5y"></tt></ruby></big>
          3. <output id="f0v5y"></output>