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        2016年這五位“大拿”在體育產業各領風騷

        2017-01-04 10:58體育產業資源交易平臺

          新年伊始,大多數人都忙著總結前一年的得失,給下一年的工作和生活立下各式各樣的flag。對于廣大的體育從業者來說也是如此。與風起云涌的2015年相比,體育產業在剛剛過去的2016年少了些許瘋狂,多了一絲理性,但同樣足夠跌宕起伏。

          這一年里,大大小小的體育創業公司CEO們都忙著跑模式、做營收、談融資,大家口中“資本寒冬”的襲來讓他們不得不勒緊褲腰帶過日子,深感著創業的艱辛。而對于“土豪們”來說,體育產業仍然是投資的熱點,前進道路上的種種挫折并沒有延緩這個產業的增長趨勢。

          在一個剛剛起步,被政策和資本催促著成長的產業里,或許滌蕩出一些“投機者”反而是一件好事,也將是一個優勝劣汰的必然選擇。

          而這五位“大拿”的名字,在2016年的體育產業圈內被反復提及,其中有的低調有的愛露臉,同時對于他們的評論也有正面和負面。唯一的共同點是,他們都使體育這一汪池水更加活泛起來。

          張近東:“死磕”足球的霸道總裁

          張近東說:“蘇寧不賺足球的錢,要用足球撬動地球。”

          別人說這話可能是吹,但是張近東這么說我真的信了。2016年,張近東的蘇寧集團在體育產業最吸引眼球的投資毫無疑問是以2.7億歐元的價格買下了意甲豪門國際米蘭俱樂部70%的股權。國際米蘭雖然已不復巔峰時的輝煌,但是球迷基礎和文化影響力還在,盡管俱樂部財政狀況不佳,但是蘇寧更看重的是借助球隊的傳播效應和商業效應在世界范圍打響品牌。同時,國際米蘭優秀的青訓體系也可以與張近東擁有的中超江蘇蘇寧俱樂部形成協同效應。

          除了收購國際米蘭,蘇寧集團還在2016年4月領投了足球大數據公司創冰科技3200萬人民幣的A輪融資;在2016年8月又領投了足球社區懂球帝近4億元的C輪融資;2016年11月,蘇寧更是以7.21億美元(約合50億人民幣)的總價取得了英超2019-2022三個賽季中國大陸及澳門地區的全媒體獨家版權。

          除此之外,蘇寧還擁有旗下的PPTV聚力傳媒這一媒體平臺,布局已經涉足了版權、媒體、俱樂部、大數據、互聯網社區等細分領域,張近東的足球帝國逐漸形成。

          黎瑞剛:不僅投得多,而且投得廣

          2015年,黎瑞剛從SMG離職,離開體制內專注于華人文化的工作。華人文化的投資方向為文化產業,而體育也是黎瑞剛十分關注的領域。他曾說:“體育投資的時機百分之兩百到了。”

          同樣在2015年,華人文化旗下的體奧動力以80億人民幣的天價擊敗央視等競爭者奪得了5年的中超聯賽版權,一鳴驚人。

          2016年,黎瑞剛和華人文化則繼續著掘金體育產業的腳步:

          1月,華人文化以1億美元投資了體育經紀公司盛力世家的A輪;

          3月,華人文化3000萬美元投資體育場館公司索福德體育的B輪;領投了體育產業媒體懶熊體育的Pre-A輪融資;領投了微賽體育的A輪融資;

          8月,華人文化投資足球大數據公司魔方元科技;

          9月,華人文化4000萬元投資體育場館公司上海洛克公園的B輪;領投了懶熊體育的A輪融資;

          12月,華人文化領投體育短視頻社區嗨球科技的數千萬元天使輪。

          2016年,華人文化在體育產業不斷深入,其投資標的大多已具備一定規模,小部分為早期項目。同時,華人文化的投資面較為廣泛,遍布體育經紀、體育場館、體育大數據、體育版權、體育票務、體育媒體等領域,放眼于全產業鏈。

          王健林:高舉高打,落地國內

          首富對于體育一直是青睞有加,上世紀90年代叱咤甲A聯賽的大連萬達就曾讓王健林在中國體育史上留下自己的一筆。2015年,萬達集團正式成立萬達體育,將此前收購的盈方體育和世界鐵人三項公司合并,目標成為全球第一的體育公司。

          王健林將體育產業劃分A端、B端和C端,其中A端是萬達體育推進的重點,它是指體育產業中的國際性組織,既包括重大綜合賽事的國際組織,也包括單項賽事的國際組織;B端是代理這些體育產業組織或品牌賽事轉播權、營銷權的公司;C端則是單個體育比賽或者體育俱樂部。2016年,萬達體育已經實現了與包括FIFA、FIBA、世界羽聯在內的十個國際體育組織達成合作。未來,萬達體育將在國內落地多個賽事IP,包括自己操辦的“中國杯”國際足球錦標賽、世界鐵人三項賽(IRONMAN)中國賽以及與國際體育組織合作落地的賽事資源。

          在經過一年的擴張后,萬達體育完成了其在體育賽事舉辦、賽事營銷、賽事轉播和俱樂部運營等體育產業鏈上的初步布局。王健林對于萬達體育有著清晰的目標和期待,他曾表示體育公司要持續盈利,不盈利是不道德的;萬達體育的目標是在2016年實現比較好看的盈利,到2020年凈利潤達到十位數或幾個十位數,并爭取在資本市場上市。

          雷振劍:跑得太快,綁個鞋帶

          雷振劍和樂視體育的2016年從蒙眼狂奔開始,以一地雞毛結束。

          2016年,樂視體育先是在2月以兩年27億人民幣的價格拿下了中超聯賽的獨家版權,又在9月獲得了香港地區的NBA全媒體版權,五年的價格超過1億美元。依托于海量的版權資源,樂視體育在4月推出了樂視超級體育會員,首日取得3.3億元的銷售額,到11月付費會員人數超過300萬。除此之外,樂視體育在2016年還收購了足球大數據公司搜達足球和直播平臺章魚TV,完成了對章魚彩票和小熊快跑的投資。蒙眼狂奔的樂視體育在4月完成了令人咋舌的80億元B輪融資,估值達到215億元。

          但是過快的擴張速度和管理上的短缺,讓樂視體育在年底隨著母公司一起跌落谷底。首先是天價版權費用的巨大壓力,11月樂視體育就曾因拖欠版權費用被ATP掐斷信號,12月又險些因為同樣的原因被新英體育終止英超比賽的轉播。除此之外,樂視體育向體育產業上下游的拓展也遭遇挫折,賽事運營、體育經紀、體育培訓等業務都被證明并不成功。

          面對如此困境,雷振劍和樂視體育不得不選擇努力自救,成立新的三大事業群,精簡人員,并強調精細化運營和盈利能力。

          張大鐘:“闖禍者”來了

          阿里體育CEO張大鐘將自己成為體育產業的“闖禍者”。他曾經是SMG副總裁,2015年9月,阿里體育誕生,張大鐘成為這家“含著金湯匙”的創業公司的CEO。

          成立一年有余,阿里體育將自身定位于中國體育經濟的基礎平臺,通過與國際體育組織、賽事執行方、贊助商等建立合作關系,圍繞IP打通各業務板塊。具體而言,一方面阿里體育在2016年與NFL、國際拳聯、中國乒乓球和羽毛球協會、世界橄欖球聯合會、LGPA、中國橄欖球協會、國際泳聯等體育組織建立了合作,獲得其旗下比賽的相關權益或者共同開發賽事IP;另一方面阿里體育與盛開體育、歐迅體育以及鳥巢、水立方等達成戰略合作,啟動原創電競賽事WESG,發起成立路跑聯盟WORA,完善基礎平臺的相關布局;在版權上,阿里體育在里約奧運開始前夕獲得了網絡播映權,并與優酷聯手打造奧運頻道,除此之外,阿里體育還獲得了三年的CUBA新媒體獨家版權,并聯合享有賽事的商務開發權益。

          盡管外界對阿里體育的期望值很高,但是張大鐘表示目前阿里體育在為未來的業務貫通“打樁”,做的仍是一些基礎工作。“不是說阿里巴巴是個大公司,那阿里體育就自然是一個獨角獸。”

          2017年已經到來,無論前一年過得如何,也無論是大人物還是平凡的一員,創新和變革的方向已經在自己的腳下。

          The End

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