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        中國體育產業黃金十年——不平凡的2016·資本的雄心

        2017-01-02 10:50體育產業發展研究院

          “當這個時代到來的時候,銳不可當。萬物肆意生長,塵埃與曙光升騰,一江一河匯聚成川,無名山丘崛起為峰,天地一時,無比開闊”。

          屬于中國體育產業的時代已經來臨,崛起為峰之時,也是中國經濟版圖重新開疆拓土之際。而盤踞于產業鏈條頂端的資本絕對不會放過這樣的歷史機遇,正虎視眈眈地看著崛起為峰的中國體育產業,出手就不會留情,出手就是一劍封喉。

          2015年中國體育產業烽煙四起,各路資本諸侯爭相殺入其中,為了能夠分到屬于自己的那一塊蛋糕,紛紛出手,意圖占據最好的戰略位置。

          2016年資本市場群雄逐鹿的局面依然繼續,雖然其中夾雜著“資本寒冬”的雜音,但是投資的力度絲毫不遜色于去年,投資的精準度、目的性、理性度則甚于去年。

          最引人矚目的事件當屬去年“80億天價拿下中超五年版權”的體奧動力,就在眾人都還沒有從驚呼為天價之中回過神的時候,2016年,體奧動力又完成了一個大手筆——11月29日,體奧動力最新1000平米PQC制作基地在北京東億國際傳媒產業園區正式落成。

          從中可以窺見,體奧動力決心要打通接收傳送、收錄、分發、后期制作這一完整的端到端鏈條,至于80億的付出何時才能收回,未來3-5年定見分曉。

          騰訊“大籃球時代”

          繼去年,騰訊體育5億美元拿下NBA五年新媒體獨家版權后,2016年騰訊體育又一次豪邁出手。

          未來9年時間里,騰訊將成為國際籃球聯合會(Federation Internationale de Basketball,簡稱:FIBA)全球頂級合作伙伴,在社交網絡、網絡支付、社交游戲、電商共四個品類與FIBA開啟全面合作。

          與FIBA達成全面戰略合作后,騰訊幾乎已經囊括了全部頂級籃球賽事國內版權:美國男子職業籃球聯賽(National Basketball Association簡稱:NBA)、全國大學體育協會(National Collegiate Athletic Association,簡稱:NCAA),中國本土影響力最高的籃球聯賽中國男子籃球職業聯賽(China Basketball Association,簡稱:CBA)以及各國國家隊參與的FIBA系列賽事。

          屬于騰訊的“大籃球時代”的帷幕已經徐徐拉開,作為主角的騰訊能否再次上演昨日傳奇,觀眾拭目以待。

          萬達還將繼續并購

          作為中國首富,王健林的一言一行都能引起世人的關注和市場的強烈反應。處于時代洪流中的中國體育產業,自然不能缺少王健林這樣的風云人物和其掌控下的萬達集團。

          王健林曾經在公開場合講述過萬達集團的雄心壯志:“并購盈方和世界鐵人三項公司以后,以收入論,萬達體育公司已是世界規模最大,但這還遠遠不夠,體育行業沒有一家收入超過百億美元的公司,也沒有出現能掌控行業的企業,所以萬達體育的目標就是成為世界上第一個體育產業突破百億美元的企業,為此我們要繼續加強并購,同時也謀劃新的體育產業內容。”

          王健林這段話的核心思想就是希望萬達集團成為中國乃至世界體育行業中收入超過百億美元的公司,成為能掌控行業的企業,所以他的潛臺詞就是繼續并購。這段話也暗合了各路資本諸侯的耐心和欲望。

          王健林在2016年做的一件事就是成為FIBA全球獨家商業合作伙伴,根據協議,萬達成為2016年至2033年期間國際籃聯主辦的FIBA籃球世界杯及預選賽、各大洲杯賽及預選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標賽的全球贊助、特許權銷售和市場營銷的獨家商業伙伴,其中包括四屆男籃世界杯。

          內容涉及在品牌、營銷、賽事接待、現場運作和營銷合作伙伴支持等方面提供綜合性的服務。

          萬達將與國際籃聯共同推出全新的亞洲籃球賽事;萬達還獨家獲得在中國舉辦3x3職業籃球聯賽的權利,中國3X3聯賽冠軍將代表中國參加世界3x3籃球錦標賽。

          這是繼足球、冰雪、鐵人三項等運動項目之后,萬達再次獲得國際重要體育項目核心資源,也得以繼續雄踞中國乃至世界體育產業頂端傲視群雄。

          2016年,另一起引人注目的投資事件當屬蘇寧集團以7.21億美元(約合人民幣50億元)拿下2019-2022賽季中國大陸及澳門的英超獨家版權,這個天價數字也成就了英超歷史上最昂貴的海外版權合同。

          而就在去年,蘇寧旗下PPTV聚力耗資2.5億歐元獲得了2015—2020年西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權。

          阿里體育媒體矩陣

          作為中國互聯網教父級人物的馬云及其創立的阿里巴巴集團,也沒有作壁上觀,旁觀他人饕餮進食中國體育產業這道大餐。

          早在2014年,阿里巴巴就向廣州恒大俱樂部注資12億元,增資擴股后,阿里巴巴將擁有恒大足球俱樂部50%的股權。阿里巴巴董事局主席馬云參與發起創立的云鋒基金還參與了樂視體育A+輪融資。

          今年10月27日,阿里體育在CBA開賽前夕正式宣布成為其官方視頻轉播機構。在即將到來的2016-2017 CBA賽季比賽中,阿里體育將在優酷平臺上進行CBA常規賽、季后賽、總決賽賽事轉播。

          同時,中國女子籃球甲級聯賽(Women's Chinese Basketball Association,簡稱:WCBA)2016-2017賽季媒體轉播權也被阿里體育收入囊中。

          這是繼獲得乒超轉播權之后,阿里體育再次拿下國內頂級聯賽轉播權。而僅隔一天,阿里體育又宣布獲得CUBA獨家轉播權,同時享有聯合市場開發權。

          至此,阿里體育媒體矩陣貨架上已經呈列有國際足聯俱樂部世界杯(FIFA Club World Cup,簡稱:世俱杯)、世界電子競技運動會(World Electronic Sports Games ,簡稱:WESG)、國家橄欖球聯盟(National Football League,簡稱:NFL)、乒超、女子高爾夫錦標賽(Ladies Professional Golf Association Tour,簡稱:LPGA)、終極格斗冠軍賽(Ultimate Fighting Championship,簡稱:UFC)等各項頂級精品賽事。

          這里面既有原創賽事WESG,也有引進IP——世俱杯、NFL、UFC等;既有頂級稀缺的高爾夫——LPGA,也有大眾廣泛參與的項目——乒超、CBA等。阿里體育希望通過豐富、精彩的內容聚合培養用戶在優酷觀看體育賽事的行為習慣。

          阿里體育還將在媒體平臺上實現CUBA與CBA跳轉聯動,希望通過賽事轉播和衍生節目跳轉聯動聚攏大量擁躉,開發具有互聯網特色及體育屬性的粉絲經濟并由此引爆體育產業在互聯網上的經濟井噴。

          暴風體育掀起燎原之勢

          作為后起之秀,暴風體育也不會錯過中國體育產業這一未來的經濟藍海。成立之初,暴風集團CEO馮鑫宣布暴風體育將與MP&Silva、光大證券合作,在體育版權、內容、互聯網服務、VR領域共同構建世界體育產業新生態。

          并且暴風體育已經獲得了2016-2017賽季中超聯賽新媒體轉播權,2016-2017賽季CBA聯賽官方合作伙伴,并成為中國男籃國家隊官方贊助商,中國女籃官方VR視頻合作伙伴。

          暴風體育希望借助互聯網將中國體育產業的星星之火變成燎原之勢。

          暴風體育充當連接體育內容和服務的橋梁,讓體育從單向的播放觀看變為參與互動和社群的平臺,連接人和體育,通過互聯網電視、投影、VR等新技術的驅動力,讓人和體育更接近、發生更高頻的聯系。

          截止目前,一些國際頂級賽事IP資源(足球、籃球、棒球)已被萬達、蘇寧、騰訊、阿里、樂視、體奧動力、華人文化、暴風等巨頭瓜分殆盡。

          這些企業有來自互聯網、有來自傳統企業、有來自投機機構,他們都希望能夠在未來的中國體育產業版圖中占有一席之地,握有話語權。

          但是版權可以用金錢買,而符合市場需求和消費者需求的商業業態、產品、市場、產業鏈條、服務等是金錢買不來的,而且中國體育產業的版圖也不是只依靠資本的力量就可以完成最后的塑型,中國體育產業版圖不是簡單的拼圖游戲。

          根據國家統計局令第17號:《國家體育產業統計分類》表明,中國體育產業共分為11大類、37個中類以及52個小類。頂級IP資源屬于細分的11大類中的體育賽事,并且占比很小,資源非常有限。也是資本巨頭最容易做到和想到的。

          但是買完賽事之后,并不意味著現有的格局不會被打破,顛覆性的力量一直存在于中國體育產業自身和民間之中。

          即使是IP資源自身的商業價值生命周期也很長,也需要在國內慢慢培養其文化與精神層面的內涵與外延。沒有沉淀與積累的中國體育產業不能稱之為產業,只能是暴利的索取和寡頭的游戲。

          很多占有頂級IP資源的巨頭大多出身于互聯網,很容易想到和最擅長做的就是借助互聯網思維和互聯網資源完成與體育的銜接,借體育頂級IP內容之力,憑借流量優勢形成線上與線下的互動,完成最后的最大化消費群體占有,最后實現產品和服務的增值以及內涵的延伸。

          但關鍵在于巨資購買的資源能否在將來獲得同等回報,這種回報并不僅僅是單純財務上的回報,而是能否在未來中國體育產業版圖中占有一席之地,能否實現夢想中的戰略規劃,能否用資本的杠桿之力撬動體育產業大雪球的滾動,這需要時間驗證。

          從經濟學的角度來看,投入和產出必須要成正比,否則就是賠本買賣。從商業的角度來講,付出就要有對等的盈利,否則就是戰略上的失誤。

          雖然,這幾家巨頭都有各自的核心資源和商戰秘籍,但是只從簡單的財務數據來看,這幾家公司并沒有交出令人信服的答卷。

          可以說,目前資本巨頭使用的這種玩法和模式,其實并不是很復雜,困難之處在于普通人不可能有如此雄厚的資本實力,也不具備互聯網寡頭的優勢資源,所以大部分人選擇了另一種進入中國體育產業的途徑——自主創業。

          — END —

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