爽爽爽爽爽成年网站在线观看

        <track id="f0v5y"></track>
        <output id="f0v5y"></output>
      1. <pre id="f0v5y"></pre>

        <td id="f0v5y"></td>

      2. <big id="f0v5y"><ruby id="f0v5y"><tt id="f0v5y"></tt></ruby></big>
      3. <output id="f0v5y"></output>

        2015中國體育產業元年 呈現中國體育產業新格局

        2016-12-29 10:55新華社

          新華社12月29日訊 記者 高鵬 從萬達大手筆并購瑞士盈方、世界鐵人公司等海外體育資產,到體奧動力80億“天價”拿下中超聯賽媒體版權,再到大量體育創業項目獲創投基金青睞……過去一年,在國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》政策利好刺激下,各路資本以前所未有的熱情涌入體育產業,上演一出出跑馬圈地的投資大戲。

          2015,堪稱中國體育產業的資本元年。

          資本狂潮席卷體育產業

          臨近歲末,各路資本追捧體育產業的勢頭不減,圈內又有重磅消息:先是華人文化產業基金與中信資本聯手入股英超勁旅曼城俱樂部母公司城市足球集團,之后阿里巴巴拿下FIFA俱樂部世界杯冠名權。一年間,類似的投資大手筆頻頻奪人眼球。

          萬達,這個中國最大的商業地產商,在1月以4498萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部20%股權,吹響了進軍體育產業的號角。之后,萬達又先后并購盈方體育傳媒集團和世界鐵人公司,前者擁有包括世界杯足球賽在內的多項國際賽事市場營銷權及媒體版權,后者則獨家擁有鐵人三項賽事的主要品牌。憑借這一系列海外資產收購組合拳,萬達掌控了體育產業的上游資源,一躍成為全球最大的體育公司之一。

          成立于2009年的華人文化產業基金,今年也高調涉足體育產業。5月,華人文化控股的體奧動力拿下中國之隊未來4年的媒體版權。4個月后,體奧動力又以令人咋舌的80億元拍下未來5年中超聯賽的全媒體版權。此外,華人文化還將投資觸角伸向海外,與中信資本共同出資4億美元入股城市足球集團,意圖建立起一個跨國足球商業平臺。

          繼去年入股廣州恒大足球俱樂部后,阿里巴巴今年在體育領域也多次出手。5月,阿里巴巴簽約贊助美國Pac-12(太平洋十二校聯盟),獲得NCAA在華賽事的獨家轉播權。臨近年尾,阿里巴巴又成為世俱杯獨家冠名贊助商。這也是中國企業第一次冠名國際頂級足球賽事。

          獨立不到兩年的樂視體育,扮演了“融資客”和“投資人”的雙重角色,大筆融資的同時也在不斷“燒錢”。5月,樂視體育以首輪8億元人民幣的融資額,創下了中國體育產業首輪融資紀錄,而投資方包括萬達集團和馬云旗下的云峰基金。資本迅速膨脹的樂視體育在資源上也快速擴張,過去一年多瘋狂購買賽事版權。據介紹,樂視體育目前已擁有280多項賽事、1萬多場比賽的直播權益,涵蓋歐洲頂級足球聯賽、ATP和WTA網球巡回賽、一級方程式賽車等中國觀眾關注的大小賽事。此外,樂視體育還涉足賽事運營、智能裝備開發、場館運營等領域,力求構建一個覆蓋上中下游的完整產業鏈。

          還有不少上市公司通過成立專項投資基金來切入體育產業。據不完全統計,已有貴人鳥、探路者、雷曼光電等7家上市公司在年內分別牽頭設立了體育產業基金。從運作情況來看,由貴人鳥聯手虎撲體育、上海景林投資管理有限公司成立的動域資本,目前投資項目已達到30個左右,在業內領跑。

          欣欣向榮背后的隱憂

          巨頭涌入,資本布局,中國體育產業正以前所未有的爆發態勢迅猛發展。然而,欣欣向榮的背后存在隱憂。

          “有些項目就是瞎投,浪費資源。”青島英派斯健身集團總裁丁利榮認為,體育產業受到資本追捧是好事,但眼下不少投資人對體育行業認識不夠深刻,投資帶有一定盲目性。

          以頂著“互聯網+”概念光環的體育類app項目為例,近兩年以場館預約、教練預約、健康指導和數據收集管理為主的app如雨后春筍般出現,不少項目動輒獲得數百萬元甚至上千萬元的融資,但內容同質化嚴重,有成熟穩定盈利模式的少之又少。

          曾長期從事股權投資的丁利榮表示,資本進入體育產業,就應當腳踏實地為中國的體育人群提供優質的產品和服務,真正創造價值,而不是去炒作概念。

          同樣令人擔憂的是,賽事版權市場已出現非理性競爭態勢。體奧動力以近乎競爭對手兩倍的報價搶得中超聯賽版權,引來業內一片驚嘆和疑慮。較之目前每年8千萬元的版權費,5年80億元的價格堪稱天價。除此之外,騰訊砸下5億美元獲得NBA今后5年的國內網絡獨家直播權,價格是之前新浪簽約時的5倍;蘇寧旗下的PPTV則以2.5億歐元拿下西甲未來5年的媒體版權。這樣的版權價格是否虛高,見仁見智,但如何收回購買版權的巨額成本,卻是投資者必須應對的挑戰。

          “挑戰非常大。”關鍵之道體育咨詢公司總裁張慶認為,光靠版權分銷,體奧動力無論如何是賺不回來80億的。走用戶收費這條路,短期內也不現實,因為中國觀眾長期習慣免費收看轉播,培養付費意識需要一個較長的過程。

          有分析認為,借中超題材謀求資本運營,才是體奧動力及背后東家華人文化打的如意算盤??少Y本市場畢竟有風險,一旦融資速度趕不上版權成本的攀升,體奧動力可能面臨資金方面的風險,進而給中超聯賽乃至各支俱樂部的正常運轉帶來不良影響。

          打造完整產業鏈,通過版權賽事的播出帶動下游產品的售賣,是樂視體育、PPTV期待實現盈利的路徑。但有業內人士表示,全產業鏈體育公司并沒有成功先例可循,在全面鋪開產業鏈前,變現只是一個存在于預期中的可能。

          此外,隨著整個市場被炒熱,一些非核心賽事的版權報價與其受關注度也不再一致,屢屢出現相對的天價。“一些公司的心理是,即便買回去什么推廣都不做,也不愿意賽事落在對手手上”,一位不愿透露姓名的業內人士說,高昂的版權費用抬高了行業準入門檻,使得賽事版權淪為資本巨頭間的“壟斷”游戲,這將阻礙體育產業的多元化發展。

          張慶表示,任何行業在爆發期都會經歷一輪非理性的投資熱潮,但如果行業沒有穩定的盈利回報,沒有一些成功的樣板企業,投資熱持續不了多久。“再過一兩年,浪潮退去,就能看得出誰在裸泳。”

          借雞生蛋,更要養雞下蛋

          火熱的市場上有人跟風投資,還有人為找一個合適的投資對象犯難。“不缺錢,缺好項目。”張慶告訴記者,這是不少投資機構對當下國內體育產業的看法。

          從體育產業發達國家的情況看,以職業聯賽為代表的競賽表演業是體育產業的核心,對體育中介、體育場館、體育傳媒、體育用品等相關產業具有強勁的拉動作用,因此資本競爭十分激烈。

          但放眼國內,除了中超、CBA和中網具有較高商業價值外,其他受市場認可的體育賽事寥寥無幾。更為關鍵的是,中超和CBA的運營權以及明星運動員等核心體育產業資源仍集中在體育主管部門手中,市場化程度較低,民間資本難以深度介入。正是在這一背景下,萬達、華人文化等資本巨頭才將投資目光投向了海外。

          張慶認為,從投資的角度看,在海外資產相對便宜時去收購一些優質標的,無可厚非。況且,國外賽事資源在國內落地以后,國外先進的人才及管理經驗也會隨之引進,這對國內體育產業也有裨益。但從長遠看,培育自主品牌賽事,無疑更能讓中國體育產業受益。

          “買一個現成的賽事IP(版權)當然省事。這在剛開始是個捷徑,但隨著競爭者越來越多,成本也會不斷提高。”張慶表示,“我們呼喚資本更多地投資于中國本土的體育版權內容,在未來打造出有國際影響力的自主體育產品。”

          不過,好的賽事需要歷史積累,培育一項品牌賽事往往需要數年甚至數十年。因此,資本要有足夠的耐心。

          其實在體育賽事之外,還有許多有潛力的體育產業資源亟待開發。

          體育產業研究專家鮑明曉認為,體育產業未來會呈現一種融合發展的趨勢,比如體育旅游、運動康復、體育保險等。體育與其他行業的粘合度越來越高。這不僅有助于資本投入多樣化,也能挖掘更豐富的商業模式。

          實際上,體育產業市場巨大而分散,企業的運作不應僅僅局限于某種模式。在經營策略的選擇上,“借雞”與“養雞”,互補為好,而非非此即彼的唯一選擇。

        相關閱讀

        ? 2003-2019 北京華奧星空科技發展有限公司版權所有
        China Interactive Sports Technology Invention Co., Ltd.

        關于我們|招聘信息|聯系我們|投稿郵箱:sport@sports.cn

        網上傳播視聽節目許可證編號:0105094ICP經營許可證:京ICP證030713號客服及報障電話:010-67158866-800
        發證機關:國家廣播電影電視總局京公網安備11010102000807號客服及報障郵箱:800@sports.cn
        廣播電視節目制作經營許可證 (京)字第08305號   華奧星空(北京)信息技術有限公司提供技術支持
         
        爽爽爽爽爽成年网站在线观看
            <track id="f0v5y"></track>
            <output id="f0v5y"></output>
          1. <pre id="f0v5y"></pre>

            <td id="f0v5y"></td>

          2. <big id="f0v5y"><ruby id="f0v5y"><tt id="f0v5y"></tt></ruby></big>
          3. <output id="f0v5y"></output>